Поиск по сайту audaru.kz (результатов )

Поиск осуществлен с помощью Google

Результатов не найдено

Идет поиск. Пожалуйста, подождите...

Переведите пожалуйста часть

Ответы: 3
Просмотры: 1838
0
3649
q
17 июн 2014
Объектом исследования является организационная структура управления предприятием Карагандинского литейно-машиностроительного завода в современных условий деятельности.
Предметом исследования является система управленческих отношений, складывающихся в связи с совершенствованием организационной структуры управления данным предприятием.
Методологическую основу исследования составляют положения теории и практики управления крупным предприятием, общие научные и специальные методы анализа, используемые при оценке системы управлением предприятием. Изучение различных аспектов управления крупными предприятиями и проблем классификации организационных структур управления нашли свое отражение в трудах отечественных и зарубежных ученых: Р. Каренова, Б. Раимбекова, А. Акжолова, М. Алексеевой, Г. Клейнером, Э. Уткиным, И. Бартке, Г. Сидорца и др.
Информационно-эмпирическую базу исследования составили законодательные акты, регулирующие экономические отношения в области объекта исследования, данные периодической печати, а также данные финансово-экономической отчетности филиала КЛМЗ ( отчеты о прибылях и убытках и другие ежемесячные формы отчетности, а также пояснительные записки по основной деятельности предприятия).
Научная новизна результатов исследования состоит в разработке подходов к совершенствованию организационной структуры промышленного предприятия, которые отвечают требованиям современной динамичной инновационно ориентированной экономики, обеспечивая гибкость производственной системы.
Элементы научной новизны заключаются в следующем:
- развито содержание категории «организационная структура промышленного предприятия» путем выделения общих и особенных, отраслевых признаков различных ее типов, модифицирующихся регламентационными связями с системой управления материальным производством, а также перенесения акцента с упорядоченной совокупности и состава элементов на степень устойчивости связей между ними, которые определяют целенаправленное функционирование и развитие организации как единого целого;
- показано, что основными недостатками организационной структуры предприятия являются: жесткость, негибкость, многоуровневость, преобладание вертикальных коммуникационных связей, недостаточность подразделений, отвечающих за стратегическую и инновационную деятельность компании;
- определены преимущества организационных структуры КЛМЗ, которые включают возможность функционирования организации в режиме простых и быстрых решений, максимальное использование специализации функций и снижение нагрузки на руководство при принятии разнообразных (в том числе и инновационных) решений;
- разработан инструментарий гибкого совершенствования организационной структуры промышленного предприятия, представляющий собой сочетание разработанных руководством общих целевых указаний по улучшению деятельности организации и выявления положительных и отрицательных сторон существующего в ней взаимодействия подразделений, звеньев и должностных лиц, что позволяет использовать потенциал и опыт работников для улучшения организационного построения компании;
- сформирована модель улучшения организационной структуры, промышленного предприятия, которая ориентирована не на перераспределение функций между отдельными подразделениями, а на согласование бизнес-процессов, определяемых целями компании, исследование и наращивание ее социально-производственного потенциала, что позволит сделать структуру более «плоской» и сократить расходы на управление.
Основные положения, выносимые на защиту:
- авторское определение «организационная структура промышленного предприятия»;
- анализ организации управления деятельностью промышленного предприятия;
- анализ организационной структуры управления Карагандинского литейно-машиностроительного завода;
- анализ взаимосвязей аппарата управления предприятия с внешней средой и внутренними подразделениями;
- разработать возможные направления совершенствования организационной структуры управления предприятием;
Практическая и теоретическая значимость исследовательской работы в том, что результаты диссертационного исследования могут быть использованы непосредственно на Карагандинском литейно-машиностроительном заводе, в частности, в качестве дополнительной информации при разработке перспектив стратегических направлений предприятия. Материалы диссертации могут быть использованы при проведении лекционных, семинарских и практических занятий по дисциплинам «Менеджмент, Организация производства». Разработанная карта мониторинга может внедрена на предприятиях машиностроительной отрасли Казахстана и Карагандинской области.
Показать текст полностью
3649
2
1

Ответы
Лучший ответ
0
3516
a
17 июн 2014
Қазақстан Республикасының шаруашылықты жүргізудің жаңа тәртібіне көшуі аумақтардың шаруашылық процесстерінде экономиканың өндірістік сектор экономикасының күшеюімен бірге жүреді. Экономиканы басқарудың бір әдістері мен кескіндерінің орнын басқалары басады. Шарушылық қызметтің жаңаша ұйымдастырушылық кескіндерінің қалыптасу процесстері жүруде. Қазіргі заманғы жағдайларда өнімді өткізу мәселесінің күрделенуімен, қарқын алып келе жатқан ғылыми техникалық-процесспен жүзеге асырылған, басқару қызметінің біртіндеп дамытылуы жүріп жатыр.
Басқару құрылымы – өз құрамында, арасындағы байланыс буындар арасында бірдей бөлінген және олардың орындалуына байланысты түрлі операцияларды ұйымдастыруды қамтамасыз ететін барлық мақсаттарды қамтиды.
Ұйымдастырушылық жүйе құрылымдық бөлімдеріне жауапты, басқарушы жұмысшылар арасында функцияларды және шешімдер қабылдау мүмкіндіктерін үлестіруді ескереді.
Құрылымды жетілдіру мәселелері ішкі бөлімдердің функцияларын нақтылауды, басқарушы мен жұмысшының құқықтары мен басты міндеттерін анықтауды, көпсатылықтан арылуды, функциялар мен ақпарат ағымдарын қосарлауды қарастырады. Бұл жердегі басты тапсырма басқару әсерлілігін арттыру болып табылады.
Басқару құрылымы, жетілдіру негізінде, алдымен, компания бөлімдерінің арасында нақты байланыстар орнауын, олардың арасында құқықтары мен міндеттерін үлестіруді түсінеді. Онда осы немесе басқа да принциптерде көрінетін, басқару тәртіптерін жетілдіруге арналған түрлі сұраулар жүзеге асырылады.
Осы орыннан басқару құрылымын басқару процесі соның шегінде жүзеге асатын, басқару қызметін бөлу және қауымдастыру формасы ретінде талдауға болады.
Қазіргі кездегі өлшемдерге (критерийлерге) байланысты, компания табысы, алдымен, өнімді өндіруді рационалды түрде ұйымдастырумен, ұсталым шығындарын азайтумен, дамытумен, яғни, басқардың өнідірістің ішкі факторларына ықпал етуімен анықталады. Алдыңғы орынға сыртқы ортаның тұрақты құбылуына бейімделушілігі мен икемділігі шығарылады. Бұл, ең алдымен, орындайтын мақсаттары мен тапсырмаларына байланысты осы кәсіпорынмен байланысатын ұйым. Бұған кәсіпорынның оперативті қызметіне тікелей ықпал етпей, оның стратегиялық маңызды шешімдерін алдын-ала болжайтын қоғамдық себептер мен жағдайлар да жатады.
Қоғамдық қатынастардың барлық тәртібі қиыншылығы артуына байланысты, сыртқы орта факторлары мәндері тез көтеріледі.
Нақты уақытта біздің қоғамымыздың қоғамдық-саяси және экономикалық өмірінің жоғары деңгейлі динамикасына байланысты түрлі мақсаттағы жүйелерді және класстарды басқару жүйелерін олардың қызметтерінің көлемі мен ғылыми-техникалық қиындықтарына қатысты өзбетінше, үйлестіріп және әсерлі қайта құру сұрақтары туындауда. Көп жүйелер үшін уақытылыбаптау оның «өмір сүруінің» негізі болып табылады. Бұл көзқарас тұрғысынан қарағанда, басқару жүйелерінің әсерлілігін бағалау принциптері мен әдістерін білу –басқару қызметкерлерінің кәсіби қызметі құрылымына қажетті талап болып табылады. Осындай әдіспен, диссертациялық зерттеу тақырыбы көкейтесті болыпкеледі.
Диссертациялық зерттеу мақсаты басқарудың ұйымдастырушылық құрылымын жобалау және Қарағанды литий-машинақұрастыру заводыны кәсіпорынының ұйымдастырушылық құрылымын жетілдіруге арналған, іс-шараларды ұйымдастыру болып табылады.
Қойылған мақсатқа жету барысында келесі тапсырмаларды шешу қажет болды:
- «ұйымдық басқару құрылымы» категориясы негізін анықтау;
- ұйымдық басқару құрылғыларының қалыптасуының принциптері мен факторларын зерттеу және жүйелендіру;
- кәсіпорынды ұйымдық басқару құрылымдары типтерін қарастыру және олардың артықшылықтары мен кемшіліктерін анықтау;
- кәсіпорынды ұйымдық басқару құрылымын жобалаупроцессін зерттеу;
- ҚЛМЗ ұйымдық басқару құрылымының жағдайына талдау жасау
- кәсіпорынның басқару аппаратының сыртқы ортамен және ішкі бөлімшелермен өзара байланысына талдау жүргізу
- ҚЛМЗ кәсіпорынын ұйымдық басқару құрылымын жетілдірудің барлық мүмкіндіктерін дайындау
Зерттеу объектісі: Қазіргі заманғы қызмет жағдайларында Қарағанды литий-машина құрастыру заводының кәсіпорынды ұйымдық басқару құрылымы.
Зерттелетін нәрсе: берілген кәсіпорынды басқару жүйесін жетілдіруге байланысты қалыптасатын, басқару қатынастары жүйесі.
Зерттеудің методологиялық негізін ірі кәсіпорынды басқару теориясы мен практикасы тәртіптері, кәсіпорынды басқару жүйесін бағалау кезінде пайдаланылатын жалпы ғылыми және арнайы талдау әдістері құрайды. Ірі кәсіпорындарды басқарудың және ұйымдық құрылымдарды классификациялаудың қиындықтарының түрлі салалары келесі ғалымдардың еңбектерінде жарық көрді: Р. Каренова, Б. Раимбекова, А. Акжолова, М. Алексеевой, Г. Клейнером, Э. Уткиным, И. Бартке, Г. Сидорца и др.
Зерттеудің ақпараттық-эмпирикалық негізін зерттелу объектісі аумағындағы қатынастарды қалыптандырушы акттер, мерзімді баспасөз деректері, сонымен қатар, ҚЛМЗ филиалының қаржылық-экономикалық есептілігі (кіріс және шығыс туралы есептер және басқа да ай сайынғы есептілік формалары, сонымен қатар, кәсіпорынның негізгі қызметі бойынша түсіндірме жазбалар) деректері құрайды.
Зерттеу нәтижелерінің ғылыми жаңалығы - өндірістік жүйенің ыңғайлылығын қамтамасыз етіп, қазіргі заманғы динамикалық инновациялы-бағытталған экономика сұраныстарын қанағаттандыратын, өнлірістік кәсіпорынның ұйымдық құрылымын жетілдіру жолдарын дамытуда болып табылады.
Ғылыми жаңалылық элементтері келесідей:
- «өндірістік кәсіпорынның ұйымдық құрылымы» категориясының мазмұны материал өндірісін басқару жүйесімен регламентациялық байланыстарымен модификацияланатын, жалпыжәне ерекше, салалық сипаттамаларды ерекшелеу, сонымен қатар, ұйымның мақсатты түрде қызмет атқарып, біртұтастай жетілдірілуін анықтайтын, элементтердің құрамынан және тәртіптелген жинағынан олардың арасындағы байланыстар тұрақтылығына ауыстыру жолымен жетілдірілген.
-кәсіпорынның ұйымдық құрылымының негізгі кемшіліктері ретінде келесілер танылған: қаталдық, майыспаушылық, көпдеңгейлілік, тік коммуникациялық байланыстардың басым болуы, компанияның стратегиялық және инновациялық қызметіне жауап беретін ішкі бөлімдердің жеткіліксіздігі;
-кәсіпорынның қарапайым және тез шешімдер режимінде функциялау мүмкіндігін, функциялар мамандырылуын максималды түрде пайдалану және түрлі (соның ішінде инновациялық та бар) шешімдер қабылдау кезінде басшылыққа жүктеуді азайту;
- компанияның ұйымдық құрылысын жақсарту үшін жұмысшылардың қарымы мен тәжірибесін пайдалануа мүмкіндік беретін, басшылықпен ендірілген, ұйымның қызметін жақсартуға арналған және ондағы жұмыс жасайтын іщкі бөлімдердің, лауазымды тұлғалардың және мамандардың өзара әсерлесуінің жағымды және жағымсыз жақтарын көрсететін түрде болатын, өндірістік кәсіпорынды тиімді жетілдірудің құралдар жинағы құрастырылды;
- бағытталуы жағынан жеке бөлімдер арасында функцияларды қайтадан бөліп үлестіруге емес, компания мақсаттарымен анықталатын бизнес-процестерді келісуге, құрылымды «тегісірек» қылып, басқару шығындарын азайтуға мүмкіндік беретін, оның қоғамдық-өндірістік потенциалын зерттеп, күшейтуге бағытталған, өнеркәсіптік кәсіпорынның ұйымдық құрылымын жақсарту моделі құрылды.
Қорғау пайдаланылатын негізгі тәртіптер:
-«өнеркәсіптік кәсіпорынның ұйымдық құрылымы» авторлық анықтамасы;
-өнеркәсіптік кәсіпорын қызметін басқаруды ұйыдастыруды талдау;
-Қарағанды литийлі-машина құрастырушы заводының ұйымдық басқару құрылымын талдау;
-кәсіпорынды басқарудың ұйымдастырушылық құрылымын жетілдірудің мүмкін бағыттарын құру.
Зерттеу жұмысының практикалық және теориялық маңыздылығы келесідей: диссертациялық зерттеу нәтижелері Қарағандылитийлі-машинақұрастырушы заводында, атап айтқанда, кәсіпорынның стратегиялық бағыттарының мүмкіндіктерін құру кезінде қосымша ақпарат ретінде пайдаланыла алады. Диссертация материалдары «Менеджмент, Өндірісті ұйымдастыру» пәндері бойынша лекциялық, семинарлық және практикалық жаттығулар кезінде пайдаланылуы мүмкін. Құрастырылған мониторинг картасы Қазақстанның және Қарағанды облысының машина құрастыру саласындағы кәсіпорындарына ендірілуі мүмкін.
Показать текст полностью
Комментировать
0
1005
c
17 июн 2014
Здесь перевод всего текста, который раньше вами был выложен
Показать текст полностью
Комментировать
1005
3516
0
1006
c
17 июн 2014
@Bako Gabdenov, УЛЕКЕН РАХМЕЕЕЕЕЕЕТТТТТ
Показать текст полностью
Комментировать
1006
3516

Для публикации комментария Вам необходимо авторизоваться
3516
3649
Популярные вопросы этой категории
перевод