Объектом исследования является организационная структура управления предприятием Карагандинского литейно-машиностроительного завода в современных условий деятельности.
Предметом исследования является система управленческих отношений, складывающихся в связи с совершенствованием организационной структуры управления данным предприятием.
Методологическую основу исследования составляют положения теории и практики управления крупным предприятием, общие научные и специальные методы анализа, используемые при оценке системы управлением предприятием. Изучение различных аспектов управления крупными предприятиями и проблем классификации организационных структур управления нашли свое отражение в трудах отечественных и зарубежных ученых: Р. Каренова, Б. Раимбекова, А. Акжолова, М. Алексеевой, Г. Клейнером, Э. Уткиным, И. Бартке, Г. Сидорца и др.
Информационно-эмпирическую базу исследования составили законодательные акты, регулирующие экономические отношения в области объекта исследования, данные периодической печати, а также данные финансово-экономической отчетности филиала КЛМЗ ( отчеты о прибылях и убытках и другие ежемесячные формы отчетности, а также пояснительные записки по основной деятельности предприятия).
Научная новизна результатов исследования состоит в разработке подходов к совершенствованию организационной структуры промышленного предприятия, которые отвечают требованиям современной динамичной инновационно ориентированной экономики, обеспечивая гибкость производственной системы.
Элементы научной новизны заключаются в следующем:
- развито содержание категории «организационная структура промышленного предприятия» путем выделения общих и особенных, отраслевых признаков различных ее типов, модифицирующихся регламентационными связями с системой управления материальным производством, а также перенесения акцента с упорядоченной совокупности и состава элементов на степень устойчивости связей между ними, которые определяют целенаправленное функционирование и развитие организации как единого целого;
- показано, что основными недостатками организационной структуры предприятия являются: жесткость, негибкость, многоуровневость, преобладание вертикальных коммуникационных связей, недостаточность подразделений, отвечающих за стратегическую и инновационную деятельность компании;
- определены преимущества организационных структуры КЛМЗ, которые включают возможность функционирования организации в режиме простых и быстрых решений, максимальное использование специализации функций и снижение нагрузки на руководство при принятии разнообразных (в том числе и инновационных) решений;
- разработан инструментарий гибкого совершенствования организационной структуры промышленного предприятия, представляющий собой сочетание разработанных руководством общих целевых указаний по улучшению деятельности организации и выявления положительных и отрицательных сторон существующего в ней взаимодействия подразделений, звеньев и должностных лиц, что позволяет использовать потенциал и опыт работников для улучшения организационного построения компании;
- сформирована модель улучшения организационной структуры, промышленного предприятия, которая ориентирована не на перераспределение функций между отдельными подразделениями, а на согласование бизнес-процессов, определяемых целями компании, исследование и наращивание ее социально-производственного потенциала, что позволит сделать структуру более «плоской» и сократить расходы на управление.
Основные положения, выносимые на защиту:
- авторское определение «организационная структура промышленного предприятия»;
- анализ организации управления деятельностью промышленного предприятия;
- анализ организационной структуры управления Карагандинского литейно-машиностроительного завода;
- анализ взаимосвязей аппарата управления предприятия с внешней средой и внутренними подразделениями;
- разработать возможные направления совершенствования организационной структуры управления предприятием;
Практическая и теоретическая значимость исследовательской работы в том, что результаты диссертационного исследования могут быть использованы непосредственно на Карагандинском литейно-машиностроительном заводе, в частности, в качестве дополнительной информации при разработке перспектив стратегических направлений предприятия. Материалы диссертации могут быть использованы при проведении лекционных, семинарских и практических занятий по дисциплинам «Менеджмент, Организация производства». Разработанная карта мониторинга может внедрена на предприятиях машиностроительной отрасли Казахстана и Карагандинской области.
Предметом исследования является система управленческих отношений, складывающихся в связи с совершенствованием организационной структуры управления данным предприятием.
Методологическую основу исследования составляют положения теории и практики управления крупным предприятием, общие научные и специальные методы анализа, используемые при оценке системы управлением предприятием. Изучение различных аспектов управления крупными предприятиями и проблем классификации организационных структур управления нашли свое отражение в трудах отечественных и зарубежных ученых: Р. Каренова, Б. Раимбекова, А. Акжолова, М. Алексеевой, Г. Клейнером, Э. Уткиным, И. Бартке, Г. Сидорца и др.
Информационно-эмпирическую базу исследования составили законодательные акты, регулирующие экономические отношения в области объекта исследования, данные периодической печати, а также данные финансово-экономической отчетности филиала КЛМЗ ( отчеты о прибылях и убытках и другие ежемесячные формы отчетности, а также пояснительные записки по основной деятельности предприятия).
Научная новизна результатов исследования состоит в разработке подходов к совершенствованию организационной структуры промышленного предприятия, которые отвечают требованиям современной динамичной инновационно ориентированной экономики, обеспечивая гибкость производственной системы.
Элементы научной новизны заключаются в следующем:
- развито содержание категории «организационная структура промышленного предприятия» путем выделения общих и особенных, отраслевых признаков различных ее типов, модифицирующихся регламентационными связями с системой управления материальным производством, а также перенесения акцента с упорядоченной совокупности и состава элементов на степень устойчивости связей между ними, которые определяют целенаправленное функционирование и развитие организации как единого целого;
- показано, что основными недостатками организационной структуры предприятия являются: жесткость, негибкость, многоуровневость, преобладание вертикальных коммуникационных связей, недостаточность подразделений, отвечающих за стратегическую и инновационную деятельность компании;
- определены преимущества организационных структуры КЛМЗ, которые включают возможность функционирования организации в режиме простых и быстрых решений, максимальное использование специализации функций и снижение нагрузки на руководство при принятии разнообразных (в том числе и инновационных) решений;
- разработан инструментарий гибкого совершенствования организационной структуры промышленного предприятия, представляющий собой сочетание разработанных руководством общих целевых указаний по улучшению деятельности организации и выявления положительных и отрицательных сторон существующего в ней взаимодействия подразделений, звеньев и должностных лиц, что позволяет использовать потенциал и опыт работников для улучшения организационного построения компании;
- сформирована модель улучшения организационной структуры, промышленного предприятия, которая ориентирована не на перераспределение функций между отдельными подразделениями, а на согласование бизнес-процессов, определяемых целями компании, исследование и наращивание ее социально-производственного потенциала, что позволит сделать структуру более «плоской» и сократить расходы на управление.
Основные положения, выносимые на защиту:
- авторское определение «организационная структура промышленного предприятия»;
- анализ организации управления деятельностью промышленного предприятия;
- анализ организационной структуры управления Карагандинского литейно-машиностроительного завода;
- анализ взаимосвязей аппарата управления предприятия с внешней средой и внутренними подразделениями;
- разработать возможные направления совершенствования организационной структуры управления предприятием;
Практическая и теоретическая значимость исследовательской работы в том, что результаты диссертационного исследования могут быть использованы непосредственно на Карагандинском литейно-машиностроительном заводе, в частности, в качестве дополнительной информации при разработке перспектив стратегических направлений предприятия. Материалы диссертации могут быть использованы при проведении лекционных, семинарских и практических занятий по дисциплинам «Менеджмент, Организация производства». Разработанная карта мониторинга может внедрена на предприятиях машиностроительной отрасли Казахстана и Карагандинской области.
Показать текст полностью
