В связи с необходимостью постоянной адаптации деятельности по управлению ликвидностью и платежеспособностью банка к изменяющимся внешним и внутренним условиям, а также взаимной увязки плановых показателей отдельных подразделений банка представляется целесообразным построение модели управления ликвидностью и платежеспособностью, описывающий организационную подструктуру, взаимосвязи между подразделениями, связывающие их информационные потоки и порядок документооборота, которая должна способствовать возможности банка в кратчайшие сроки реагировать на изменение внутренних и внешних условий деятельности банка и разработать тактические решения, позволяющие нивелировать негативные тенденции и оптимальным образом использовать возникающие возможности.