Актуальность темы исследования. Переход Республики Казахстан на новый порядок хозяйствования сопутствуется усилением значения производственного сектора экономики в хозяйственных процессах территорий. На смену одним конфигурациям и способам управления экономикой приходят другие. Идут процессы становления новейших организационных конфигураций хозяйственной деятельности.
В современных условиях происходит последующее совершенствование управленческой деятельности, инициированное ускоряющимся научно-техническим прогрессом, усложнением проблемы сбыта продукта.
Структура управления содержит в себе все цели, распределенные между различными звеньями, взаимосвязи между которыми обеспечивают координацию отдельных операций по их выполнению.
Организационная структура учитывает распределение функций и возможностей на принятие решений между управляющими работниками, ответственными за деятельность структурных подразделений системы.
Проблема совершенствования структуры управления предполагает уточнение функций подразделений, определение прав и прямых обязанностей управляющего и работника, устранение многоступенчатости, дублирования функций и информационных потоков. Главной задачей здесь является повышение эффективности управления.
Организационная структура, в совершенстве, видит, прежде всего, установление точных связей между отдельными подразделениями компании, распределение между ними прав и ответственности. В ней реализуются разные запросы к совершенствованию порядков управления, выражающиеся в тех либо других принципах. С этих позиций структуру управления можно анализировать как форму разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления.
В современных критериях успех компании определяется, прежде всего, рациональной организацией производства продукции, понижением издержек, развитием, т.е. влиянием управления на внутренние факторы производства. На первое место выдвигается положение гибкости и адаптивности к постоянным переменам внешней среды. Это, прежде всего, организации, которые связаны с этим предприятием в силу исполняемых им целей и задач. Сюда относятся и социальные причины и обстоятельства, которые, не проявляя прямого действия на оперативную деятельность предприятия, предопределяют его стратегически важные решения. Значение факторов внешней среды резко повышаются в связи с возрастанием сложности всего порядка общественных отношений.
В настоящее момент в связи с высоким уровнем динамики общественно-политической и экономической жизни нашего общества с особой остротой возникают вопросы адаптивной и эффективной перестройки систем управления систем различного значения и класса самостоятельно от масштабов и научно-технической сложности их деятельности.
Для многих систем своевременная перестройка системы управления вообще становится вопросом их «существования». С этой точки зрения знание принципов и способов оценки эффективности систем управления является необходимым требованием к структуре профессиональной деятельности управленческих работников. Таким образом, тема диссертационного исследования является актуальной.
Целью диссертационного исследования является исследование теоретических основ процесса проектирования организационной структуры управления и разработка мероприятий, направленных на совершенствование организационной структуры управления предприятием Карагандинского литейно-машиностроительного завода
Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:
-определить сущность категории «организационная структура управления»;
-исследовать и систематизировать принципы и факторы формирования организационных структур управления;
-рассмотреть типы организационных структур управления предприятием и определить их преимущества и недостатки;
-изучить процесс проектирования организационной структуры управления предприятием;
-провести анализ состояния организационной структуры управления КЛМЗ
-провести анализ взаимосвязей аппарата управления предприятия с внешней средой и внутренними подразделениями
-разработать возможные направления совершенствования организационной структуры управления предприятием КЛМЗ
Объектом исследования является организационная структура управления предприятием Карагандинского литейно-машиностроительного завода в современных условий деятельности.
Предметом исследования является система управленческих отношений, складывающихся в связи с совершенствованием организационной структуры управления данным предприятием.
Методологическую основу исследования составляют положения теории и практики управления крупным предприятием, общие научные и специальные методы анализа, используемые при оценке системы управлением предприятием. Изучение различных аспектов управления крупными предприятиями и проблем классификации организационных структур управления нашли свое отражение в трудах отечественных и зарубежных ученых: Р. Каренова, Б. Раимбекова, А. Акжолова, М. Алексеевой, Г. Клейнером, Э. Уткиным, И. Бартке, Г. Сидорца и др.
Информационно-эмпирическую базу исследования составили законодательные акты, регулирующие экономические отношения в области объекта исследования, данные периодической печати, а также данные финансово-экономической отчетности филиала КЛМЗ ( отчеты о прибылях и убытках и другие ежемесячные формы отчетности, а также пояснительные записки по основной деятельности предприятия).
Научная новизна результатов исследования состоит в разработке подходов к совершенствованию организационной структуры промышленного предприятия, которые отвечают требованиям современной динамичной инновационно ориентированной экономики, обеспечивая гибкость производственной системы.
Элементы научной новизны заключаются в следующем:
- развито содержание категории «организационная структура промышленного предприятия» путем выделения общих и особенных, отраслевых признаков различных ее типов, модифицирующихся регламентационными связями с системой управления материальным производством, а также перенесения акцента с упорядоченной совокупности и состава элементов на степень устойчивости связей между ними, которые определяют целенаправленное функционирование и развитие организации как единого целого;
- показано, что основными недостатками организационной структуры предприятия являются: жесткость, негибкость, многоуровневость, преобладание вертикальных коммуникационных связей, недостаточность подразделений, отвечающих за стратегическую и инновационную деятельность компании;
- определены преимущества организационных структуры КЛМЗ, которые включают возможность функционирования организации в режиме простых и быстрых решений, максимальное использование специализации функций и снижение нагрузки на руководство при принятии разнообразных (в том числе и инновационных) решений;
- разработан инструментарий гибкого совершенствования организационной структуры промышленного предприятия, представляющий собой сочетание разработанных руководством общих целевых указаний по улучшению деятельности организации и выявления положительных и отрицательных сторон существующего в ней взаимодействия подразделений, звеньев и должностных лиц, что позволяет использовать потенциал и опыт работников для улучшения организационного построения компании;
- сформирована модель улучшения организационной структуры, промышленного предприятия, которая ориентирована не на перераспределение функций между отдельными подразделениями, а на согласование бизнес-процессов, определяемых целями компании, исследование и наращивание ее социально-производственного потенциала, что позволит сделать структуру более «плоской» и сократить расходы на управление.
Основные положения, выносимые на защиту:
- авторское определение «организационная структура промышленного предприятия»;
- анализ организации управления деятельностью промышленного предприятия;
- анализ организационной структуры управления Карагандинского литейно-машиностроительного завода;
- анализ взаимосвязей аппарата управления предприятия с внешней средой и внутренними подразделениями;
- разработать возможные направления совершенствования организационной структуры управления предприятием;
Практическая и теоретическая значимость исследовательской работы в том, что результаты диссертационного исследования могут быть использованы непосредственно на Карагандинском литейно-машиностроительном заводе, в частности, в качестве дополнительной информации при разработке перспектив стратегических направлений предприятия. Материалы диссертации могут быть использованы при проведении лекционных, семинарских и практических занятий по дисциплинам «Менеджмент, Организация производства». Разработанная карта мониторинга может внедрена на предприятиях машиностроительной отрасли Казахстана и Карагандинской области.
В современных условиях происходит последующее совершенствование управленческой деятельности, инициированное ускоряющимся научно-техническим прогрессом, усложнением проблемы сбыта продукта.
Структура управления содержит в себе все цели, распределенные между различными звеньями, взаимосвязи между которыми обеспечивают координацию отдельных операций по их выполнению.
Организационная структура учитывает распределение функций и возможностей на принятие решений между управляющими работниками, ответственными за деятельность структурных подразделений системы.
Проблема совершенствования структуры управления предполагает уточнение функций подразделений, определение прав и прямых обязанностей управляющего и работника, устранение многоступенчатости, дублирования функций и информационных потоков. Главной задачей здесь является повышение эффективности управления.
Организационная структура, в совершенстве, видит, прежде всего, установление точных связей между отдельными подразделениями компании, распределение между ними прав и ответственности. В ней реализуются разные запросы к совершенствованию порядков управления, выражающиеся в тех либо других принципах. С этих позиций структуру управления можно анализировать как форму разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления.
В современных критериях успех компании определяется, прежде всего, рациональной организацией производства продукции, понижением издержек, развитием, т.е. влиянием управления на внутренние факторы производства. На первое место выдвигается положение гибкости и адаптивности к постоянным переменам внешней среды. Это, прежде всего, организации, которые связаны с этим предприятием в силу исполняемых им целей и задач. Сюда относятся и социальные причины и обстоятельства, которые, не проявляя прямого действия на оперативную деятельность предприятия, предопределяют его стратегически важные решения. Значение факторов внешней среды резко повышаются в связи с возрастанием сложности всего порядка общественных отношений.
В настоящее момент в связи с высоким уровнем динамики общественно-политической и экономической жизни нашего общества с особой остротой возникают вопросы адаптивной и эффективной перестройки систем управления систем различного значения и класса самостоятельно от масштабов и научно-технической сложности их деятельности.
Для многих систем своевременная перестройка системы управления вообще становится вопросом их «существования». С этой точки зрения знание принципов и способов оценки эффективности систем управления является необходимым требованием к структуре профессиональной деятельности управленческих работников. Таким образом, тема диссертационного исследования является актуальной.
Целью диссертационного исследования является исследование теоретических основ процесса проектирования организационной структуры управления и разработка мероприятий, направленных на совершенствование организационной структуры управления предприятием Карагандинского литейно-машиностроительного завода
Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:
-определить сущность категории «организационная структура управления»;
-исследовать и систематизировать принципы и факторы формирования организационных структур управления;
-рассмотреть типы организационных структур управления предприятием и определить их преимущества и недостатки;
-изучить процесс проектирования организационной структуры управления предприятием;
-провести анализ состояния организационной структуры управления КЛМЗ
-провести анализ взаимосвязей аппарата управления предприятия с внешней средой и внутренними подразделениями
-разработать возможные направления совершенствования организационной структуры управления предприятием КЛМЗ
Объектом исследования является организационная структура управления предприятием Карагандинского литейно-машиностроительного завода в современных условий деятельности.
Предметом исследования является система управленческих отношений, складывающихся в связи с совершенствованием организационной структуры управления данным предприятием.
Методологическую основу исследования составляют положения теории и практики управления крупным предприятием, общие научные и специальные методы анализа, используемые при оценке системы управлением предприятием. Изучение различных аспектов управления крупными предприятиями и проблем классификации организационных структур управления нашли свое отражение в трудах отечественных и зарубежных ученых: Р. Каренова, Б. Раимбекова, А. Акжолова, М. Алексеевой, Г. Клейнером, Э. Уткиным, И. Бартке, Г. Сидорца и др.
Информационно-эмпирическую базу исследования составили законодательные акты, регулирующие экономические отношения в области объекта исследования, данные периодической печати, а также данные финансово-экономической отчетности филиала КЛМЗ ( отчеты о прибылях и убытках и другие ежемесячные формы отчетности, а также пояснительные записки по основной деятельности предприятия).
Научная новизна результатов исследования состоит в разработке подходов к совершенствованию организационной структуры промышленного предприятия, которые отвечают требованиям современной динамичной инновационно ориентированной экономики, обеспечивая гибкость производственной системы.
Элементы научной новизны заключаются в следующем:
- развито содержание категории «организационная структура промышленного предприятия» путем выделения общих и особенных, отраслевых признаков различных ее типов, модифицирующихся регламентационными связями с системой управления материальным производством, а также перенесения акцента с упорядоченной совокупности и состава элементов на степень устойчивости связей между ними, которые определяют целенаправленное функционирование и развитие организации как единого целого;
- показано, что основными недостатками организационной структуры предприятия являются: жесткость, негибкость, многоуровневость, преобладание вертикальных коммуникационных связей, недостаточность подразделений, отвечающих за стратегическую и инновационную деятельность компании;
- определены преимущества организационных структуры КЛМЗ, которые включают возможность функционирования организации в режиме простых и быстрых решений, максимальное использование специализации функций и снижение нагрузки на руководство при принятии разнообразных (в том числе и инновационных) решений;
- разработан инструментарий гибкого совершенствования организационной структуры промышленного предприятия, представляющий собой сочетание разработанных руководством общих целевых указаний по улучшению деятельности организации и выявления положительных и отрицательных сторон существующего в ней взаимодействия подразделений, звеньев и должностных лиц, что позволяет использовать потенциал и опыт работников для улучшения организационного построения компании;
- сформирована модель улучшения организационной структуры, промышленного предприятия, которая ориентирована не на перераспределение функций между отдельными подразделениями, а на согласование бизнес-процессов, определяемых целями компании, исследование и наращивание ее социально-производственного потенциала, что позволит сделать структуру более «плоской» и сократить расходы на управление.
Основные положения, выносимые на защиту:
- авторское определение «организационная структура промышленного предприятия»;
- анализ организации управления деятельностью промышленного предприятия;
- анализ организационной структуры управления Карагандинского литейно-машиностроительного завода;
- анализ взаимосвязей аппарата управления предприятия с внешней средой и внутренними подразделениями;
- разработать возможные направления совершенствования организационной структуры управления предприятием;
Практическая и теоретическая значимость исследовательской работы в том, что результаты диссертационного исследования могут быть использованы непосредственно на Карагандинском литейно-машиностроительном заводе, в частности, в качестве дополнительной информации при разработке перспектив стратегических направлений предприятия. Материалы диссертации могут быть использованы при проведении лекционных, семинарских и практических занятий по дисциплинам «Менеджмент, Организация производства». Разработанная карта мониторинга может внедрена на предприятиях машиностроительной отрасли Казахстана и Карагандинской области.
Показать текст полностью
